Rozwój kompetencji liderek i liderów organizacji pozarządowych w zakresie współpracy

Opis narzędzia

Istotnym elementem integracji środowiska organizacji jest wzmacnianie kompetencji liderek i liderów NGO oraz tworzenie warunków do ich świadomego, pewnego i efektywnego udziału w procesach współpracy, dialogu i współdecydowania. W praktyce oznacza to rozwijanie kompetencji komunikacyjnych, partnerskich i liderskich, a także umiejętności poruszania się w strukturach sieciowych i dialogowych.

Rola JST polega na towarzyszeniu organizacjom w rozwoju tych kompetencji – m.in. poprzez wspieranie działań edukacyjnych, szkoleniowych i mentoringowych, realizowanych samodzielnie lub we współpracy z organizacjami bądź wyspecjalizowanymi podmiotami. Działania te wzmacniają gotowość organizacji do współpracy, sprzyjają bardziej partnerskiemu dialogowi obywatelskiemu oraz budowaniu trwałych relacji opartych na zaufaniu i wzajemnym zrozumieniu.

Kiedy warto stosować rozwiązanie

• gdy liderki i liderzy lokalnych NGO sygnalizują niepewność w kontaktach z urzędem lub w udziale w ciałach dialogu,
• gdy JST zależy na bardziej merytorycznym, partnerskim dialogu ze strony organizacji,
• przy uruchamianiu nowych ciał dialogu obywatelskiego, których członkowie i członkinie potrzebują przygotowania do pełnionej roli.

Korzyści dla JST

• bardziej merytoryczny i przewidywalny dialog z przedstawicielami organizacji,
• mniejsze ryzyko konfliktów wynikających z nieporozumień proceduralnych lub komunikacyjnych,
• silniejsi, bardziej samodzielni partnerzy do długofalowej współpracy.

Korzyści dla NGO

• pewniejszy i bardziej świadomy udział w procesach współpracy oraz współdecydowania,
• realny wzrost wpływu organizacji na decyzje podejmowane przez JST,
• rozwój kompetencji liderek i liderów przydatnych również poza samą współpracą z samorządem.

Wyzwania związane ze stosowaniem

• konieczność zapewnienia stałego finansowania działań szkoleniowych i mentoringowych,
• trudność w dotarciu z ofertą do liderów mniejszych, słabiej zorganizowanych organizacji,
• ryzyko, że ze wsparcia będą korzystać zawsze te same, najbardziej aktywne osoby.

Przykłady zastosowania

• cykl szkoleń dla członków i członkiń rady działalności pożytku publicznego przygotowujący do nowej kadencji,
• program mentoringowy łączący doświadczonych liderów NGO z osobami dopiero zaczynającymi działalność społeczną,
• warsztaty z komunikacji i negocjacji dla przedstawicieli organizacji biorących udział w konsultacjach społecznych.